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招聘的方式要升级

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主动招聘

传统的招聘“发布职位-收简历-约面试”的模式越来越不灵了，这种守株待兔的招聘显然无法满足企业对人才的需求。

我们应该采取更为主动，我们应该采取积极出动的招聘，撒下天罗地网，网络天下精英。

2

全员招聘

HR不再是一个人单打独斗了，招聘不仅仅是HR的工作，更是团队各负责人部门人的工作，要树立全员招聘的理念。

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多层次用工

要多层次考虑用工问题，一切以满足经营发展为目标，不拘一格降人才。

招聘全职、兼职、临时工、外聘顾问、业务外包、人才派遣等，要综合考虑，找到最高效、相对经济的解决方案。

招聘的工具要升级

磨刀不误砍柴工，未来不了解技术的HR，绝对不是好HR。IT技术和HR的融合是大势所趋，善于工具，可以让招聘效能倍增。

1

流程管理类的工具

比如招聘管理系统，可以一键多平台发布，智能数据推荐、包括集成的简历管理，面试管理等，提升效率。

2

传播类的工具

比如基于微信开发内部推荐系统，实现对内部推荐全链条的监控和激励。

3

测评类的工具

在线测评、移动面试等，一些新的工具都要大胆尝试。

招聘的玩法要升级

理念和工具决定玩法。

玩法升级的核心是由过去过度依赖简历的方式升级为链接为王的方式。

我们很多HR没有简历就不知道怎么招聘了，这种玩法必须改变。

链接为王就是利用一切可以将求职者和潜在求职者与企业、HR链接起来自己的人脉渠道系统，包括qq群、qq社区和微信群形成自己的人脉联系网。

传统的招聘方式多是通过发布职位和求职者投递简历的方式进行链接，未来，通过人(关系)、网络和场景进行链接讲更为普遍。

招聘的团队要升级

接触过很多招聘团队，发现他们不熟悉公司业务，试想这样的团队，如何与候选人交流沟通？如何去判断候选人是否匹配？

强烈建议企业老板必须把招聘团队放在业务一线锻炼1个月以上，或者从业务主管中选拔招聘团队。

招聘团队也要有营销思维。

因为他们最本质的工作就是向目标人才销售企业和文化，从而打动和吸引人才，所以招聘团队必须具备善于提炼公司及职位核心卖点的能力；善于传播公司及文化的能力。

细节决定招聘成败

在招聘过程中有哪些细节要值得检查的呢，如果你说不出10个要检查点，就别抱怨人难找了。

以下就告诉你至少10个检查点有这些：

（1）JD分析是否准确；

（2）职位卖点是否提炼；

（3）招聘团队是否熟悉业务；

（4）接待礼仪是否规范；

（5）面试分工设置是否合理；

（6）面试环节是否合理；

（7）面试反馈是否及时；

（8）沟通交流是否顺畅；

（9）信息收集与整理是否及时；

（10）信息发布与跟踪是否高效；

（11）招聘团队选拔是否严格；

（12）新员工入职关怀是否实施 。

当然还有很多细节需要考虑，千万不要认为无所谓，往往一个细节的疏忽，导致与一个优秀人才失之交臂。

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