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“粗糙”的HR才能驰骋职场

2018-07-25 阅读次数: 3422

HR是一群什么样的人？
人力资源管理有两个特点：
一是门槛低，即使不是科班出身，只要有转行的意愿，大部分都能找到一份HR的工作
二是做好难，大部分工作都是一些琐碎的内容，难以看出成绩

竞争又大，出成绩又难，再不粗糙点儿，还怎么活？

HR的压力源之一：
不确定性太强的工作

各个业务部门，都有较为明确的业绩指标，相比之下，HR的压力是不知道今天会发生什么事情，很多事情是HR无法预知和掌控的。

相对于其他部门经理来说，HR管理人员承受的压力是每天的、时常性的，你不是上帝，没办法预知员工会有什么样的心理变化，每天都可能会出现涉及员工管理的花式难题。

怎么办？扛呗。

HR很少能够自主安排自己的时间。比如有时候招聘需要面试，候选人只有晚上或周末才有空‘逃离’原公司来面试。这时你就不得不迁就他们。而有些部门经理明明也是需要他们参与或负责的面试，却可以冠冕堂皇的推给HR，自己跑了。
HR的压力源之二：
多种角色集于一身！

HR普遍有一个困惑：责任太大，身兼数职权力却有限。这一模糊的定位加剧了HR的压力，市场、销售、研发部门调用资源的权力往往较大，而HR往往是有职无权的消防员。

HR想成为员工和领导之间的桥梁，但却很难保持平衡，双方都把HR当成对立面，这种权责不分、定位模糊让HR在公司内感受到的只是压力。

如何有效平衡？
细化放权是一种很好的卸压方式

HR承担的是管人的责任，相对而言，这些责任虽然大，但比起研发、销售等部门的责任来说也有一个特点，那就是不需要长期训练的高专业度，更易于分解和分担。如果责任明确了，压力当然也就减轻了。

做好时间管理，有效减压

尽量在一天中留出机动时间，用以应付计划外的杂事。

指定时间段自己一个人在私人空间里做事，不受外界打扰。包括关门上锁、拉下窗帘、关掉电话等。

如果缺乏私人空间，不如和同事换办公室，让别人很难找到你，或者拿上手提电脑躲到没人开会的会议室里专心做事。






来源：互联网

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