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1、给员工做职业规划，明晰提升路径

结合公司的未来的人力资源规划，结合员工的特长特点，了解员工目前的短板，挖掘员工未来可以突破的潜能，给每一个员工都做一份职业规划

2、解决员工“怀才不遇”问题，做胜任力模型

3、对于职业规划模糊的员工，帮助他明晰自己的职业路径

横向的：尽可能让员工尝试不同的工作，挖掘他在其他工作上的潜能

纵向的：根据员工的特长，挖掘员工在某个专业领域、业务领域的潜能

4、如果要提升某个员工，同样会培养他的接班人

5、量体裁衣地培养员工

6、做人才梯队方案，让公司人人都得到提升

针对普通员工，提升他的业务能力；老员工，提升他的管理水平。并设计标准，制定梯队考核方案，让符合标准的员工都能得到提升。